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财神棋牌游戏扎实推进第二批主题教育: 深入一线解难题 精准施策抓整改

发布日期: 2019-11-01 字号:[ ]


第二批主题教育开展以来,公司领导班子高度重视,与指导组组成“领导班子+指导组”模式,深入一线指导督导,注重开门抓教育,注重解决职工群众最急最忧最盼的紧迫问题,切实把党中央、财神棋牌集团党组关于主题教育的各项要求落到实处。


导到位  纵向到底

公司第二批主题教育领导小组组长、党委书记、董事长、总经理叶浩文,公司第二批主题教育领导小组副组长、纪委书记、监事、党委委员周家权,公司第二批主题教育领导小组成员、董事、副总经理、党委委员李栋,公司第二批主题教育领导小组成员、董事、副总经理、党委委员安定军,公司第二批主题教育领导小组成员、董事、副总经理、党委委员李丛笑,公司第二批主题教育领导小组成员、董事、副总经理、党委委员张仲华,公司第二批主题教育领导小组成员、副总经理樊则森,公司第二批主题教育领导小组成员、副总经理、总工程师郭海山,与指导组一道,分别到北京、长春、深圳、四川、成都、上海、徐州等地,深入一线,针对所调研单位存在的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题,围绕解决党的建设面临的紧迫问题,尤其是补齐基层党建工作短板,围绕坚决打好三大攻坚战、提高发展质量、应对和化解各种风险挑战等进入调研,通过一对一访谈和座谈的形式,切实为一线职工群众解最急最忧最盼的紧迫问题,并从提升政治站位、强化责任担当、党建工作提质增效、主题教育提速增效四个方面为下一阶段主题教育的开展指明方向。


指导到位  横向到边

自第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,公司第二批主题教育指导组在第一指导组组长、公司助理总经理、党建工作部(党委办公室)主任江国胜,第二指导组组长、总法律顾问、纪检监察部主任张石磊的带领下,严格执行“三必到、三必审”,坚持下沉一线各单位,分别到北京、长春、深圳、四川、成都、上海、徐州等地,先后参加各分(子)公司主题教育集中学习研讨会、专题调研会、整顿软弱涣散基层党组织专题会、对照党章党规找差距专题会等,针对当前阶段要全面换档提速,摆脱惯性思维,扭转“浅”和“慢”现状,增强工作主动性与创造性,提升工作成效等问题,通过一对一访谈和座谈的形式,靠前指导督导,并从推进调查研究走深走实、确保整改整治取得实效、强化党规党纪意识、持续深化主题教育成效四个方面,为下一阶段主题教育的开展明确了精准发力、环环推进的具体举措,切实增强指导工作针对性和实践性,有序推动了第二批主题教育在各分(子)公司全面开展。


对标对表  务求实效

第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,财神棋牌游戏各分(子)公司,把贯彻新发展理念、推动转型升级、加强党的建设等作为开展主题教育的着力点,引领广大党员干部传承红色基因,凝聚蓝色力量,以建筑工业化业务的新担当新作为,对标对表世界一流企业,助力财神棋牌集团创建世界一流示范企业建设。


深圳分公司在学以致用上取得新突破。11名领导班子成员根据《调查研究专项方案》部署,结合《领导干部讲党课专项方案》要求,分赴6家托管单位、所属9个党支部、16个业务部门、14个在施项目,围绕12个主题开展专项调研,利用讲党课、实地调研与400余名干部、职工座谈交流,并通过手机、微信、电子邮件等形式广泛征求意见建议。同时,有针对性地在党课备课、选题、内容、形式等方面精心设计、严格把关,努力把党课“讲准、讲细、讲实、讲活”,在学以致用、推动工作上取得新突破。在创新党建载体方面,以全国最大的公共住房项目——长圳项目党支部为试点,开展“党建廉建共建”,充分发挥各参建党支部优势,推进党建工作与项目建设深度融合;在创新驱动方面,加快建成了“财神棋牌游戏智能建造实验室”,聚焦全自动预构件生产、全自动钢筋笼绑扎工作站研发设计;在绿建设计方面,主导建成的坪山区综合服务中心等四项目获评“国家绿色建筑评价二星设计标识”;在工厂生产方面,以德国进口双皮墙和空心板生产线顺利启动生产为新起点,不断探索新工艺、新材料、新产品、新技术,为建设世界一流工厂而不断奋斗。


成都公司深入员工问计求实效。领导班子成员通过深入基层、深入车间、深入班组、深入员工调查研究,深入员工问计策,深入问题探根源,深入解决求实效。通过自己找、群众提、集体议、上级点等方式,多种形式多轮征求意见建议,深刻检视查摆差距不足,一条一条列出具体问题,共查出问题27项,立即整改8项,限期整改19项。通过整改落实举措的“实”,大大提升了公司产品质量、安全生产、精细化管理,截止今年9月公司产量、效益同比分别提升300%和200%。


四川分公司立行立改求实效。领导班子成员围绕基层工作中存在的党的建设面临的相关问题、技术管理及转化应用方面存在的问题、项目管理的相关问题及专业化部门工作面临的相关问题等6个专题开展调研工作。调研范围覆盖各党支部,各部门、经理部、项目部,通过公开征集意见、现场调研以及座谈交流等方式,发现了三大类50项问题,并以问题为导向,深刻剖析原因,制定整改措施,形成主题教育调研报告,进一步明确了整改责任领导、责任部门和完成期限,将调研成果转化为解决问题的具体行动。


北京公司通过实地服务提升职工群众获得感。7名领导班子成员在三个指导组的陪同下奔赴北京、河北、山东三个省份21个单位或者直管项目部,全面深入一线开展主题教育调研、指导工作,聆听近600余基层群众职工呼声,了解员工生活需求,收集了50多条问题清单,学做结合解决在一线党建党务工作、市场营销、履约管理、成本管控、绩效考核、清欠等方面遇到的实际问题,立行立改20余项,长期整改近30项,并建立10余项长效机制,通过实地服务不断提升职工群众的获得感、幸福感。


贵州分公司切实为项目工厂解难题。6名班子成员先后在花溪PC工厂项目部、息烽项目、花溪二中项目、设计院等项目、工厂、部门开展调研工作、集中学习和上专题党课,目前公司班子完成对所有项目、工厂的主题教育调研工作,查找了问题30条,现场解决了20条,主要是解决施工进度、构件吊装安装、灌浆等技术难题;目前技术体系、质量体系、管理体系等正在建立完善中。


华东分公司“双管齐下”解难题。领导班子持续深入基层一线开展专题调研,讲授专题党课。领导班子成员先后与150余名员工开展集体座谈,与60余名员工开展一对一座谈,发放调查问卷170余份,检视出党的建设、生产经营、项目建设、商务管理、人才队伍建设、项目履约等方面近30项问题和不足,提出解决方案30余项,立行立改10项,建立长效机制跟踪解决问题20余项。





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